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军人的执行力

主讲: 杨阳 分类:企业管理 课时:3 发布时间:2013/08/15

简介: 现在许多的企业都在倡导向军人学习,毅然花上大量的人力物力财力带着员工去参加企业军训,为什么?难道是领导不够聪明吗?不是,而是我们每个人都有懒惰心理,都太聪明了,想现如今我们企业的员工最缺乏的是执行力, 员工懒散?没有精神?喜欢找理由?执行力度不够?该如何解决这些问题呢,请看本视频。

黄金双拱的秘密——麦当劳店面运营管理之道

主讲: 王东生 分类:企业管理 课时:3 发布时间:2013/07/30

简介: 麦当劳餐厅是大型的连锁快餐集团,在世界上大约拥有三万间分店,遍布全世界六大洲百余个国家。在很多国家,麦当劳代表着一种美国式的生活方式。那么,拥有如此高成就和影响力的它,又有何管理的秘诀呢?敬请收看本集视频,让原麦当劳(中国)有限公司资深经理王东生先生带你走进麦当劳文化,向麦当劳学习管理之道,开启我们成功的大门。请关注视频。

项目管理助您打开成功之门

主讲: 陈永涛 分类:企业管理 课时:1 发布时间:2013/07/29

简介: PMI是什么?PMI是世界领先的非营利会员协会的项目管理专业机构 ,在全球185个国家有50多万会员和证书持有人。此外,PMI还是多个英文短语的缩写,较为著名的是采购经理指数PMI。国外的PMI分为制造业与非制造业,根据中国的实际情况,我们决定先实施制造业的PMI,待条件成熟时,再实施非制造业的PMI。中国制造业采购经理指标体系的编制,是国内一项开创性工作,也是一项系统工程。

项目沟通与协调

主讲: 沈音 分类:企业管理 课时:3 发布时间:2013/07/29

简介: 沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人之间或群体间传递,并且达成共同的协议的过程。它有三大要素即:①要有一个明确目标;②达成共同协议;③沟通信息、思想以及情感。沟通的形式涉及口头或书面沟通、详细或简略沟通、正式或非正式沟通。有效的沟通形式不仅包括正式声明和书面报告等正式形式,也包括讨论等非正式的形式。

项目团队建设与沟通

主讲: 康路晨 分类:企业管理 课时:6 发布时间:2013/07/29

简介: 美国项目管理前主席克雷格说,“当今社会一切都将是项目,一切也将成为项目”。这句话听起来很简单,因为我们大多数人不管在你打电话的时候与人交谈的时候会议当中的时候都会说,我这里有一个什么样的项目,多少资金的项目。因为我们抛去学术的定义,项目就是一间有明确起止时间和明晰目的的事情,只要是这样的一件事我们就可以称之为项目,就可以用项目管理的知识运作它。

系统领导力——德国领导者的核心竞争力

主讲: 杨佩昌 分类:企业管理 课时:3 发布时间:2013/07/25

简介: 大家都知道航空业界的巨头波音公司,有没有人知道波音是哪的人?德国人,准确的说是德裔美国人,发明第一辆汽车是谁呢?是奔驰,也是德国人。现在我们每个人天天不离手机,用手机的你想过没有,这个手机是谁发明的?这是西门子公司发明的。世界上第一条高速公路在哪儿建造的?也是德国的。所以德国有很多的第一,有很多值得我们学习的地方。

向海底捞学什么

主讲: 李弈锋 分类:企业管理 课时:4 发布时间:2013/07/23

简介: 当海底捞成为一种现象的时候,我们都在干什么?当海底捞成为了中国服务业的学习标杆,中国企业创新经营的成功典范时,我们需要做什么?很显然,要想不落伍,唯一能做的就是赶紧学习。有的人会说,每个企业都有自己的经营模式,每个企业也都有自己的特点,别人的成功经验并不一定适合自己。可以说,有这种观点的人都是没有进一步思考的人。

性格决定领导力

主讲: 阳亚菲 分类:企业管理 课时:5 发布时间:2013/07/23

简介: 什么是性格?用一句最简单的话里讲性格就是“习惯化了的思维方式、感觉方式、行为方式”这是对性格最简单最明了的定义。那么我们的思维方式和感觉方式平常会不会表现出来,大部分情况下我们不会表现出来,我们是通过行为表现出来对不对?所以看到你的行为,就可以推演你的思维方式和感觉方式?所以性格说白了就是“习惯”。但是不是所有的习惯都是性格,你习惯化了的思维方式、感觉方式、行为方式我们就把它称之为“性格”。

向人才供应链要绩效

主讲: 许锋 分类:企业管理 课时:3 发布时间:2013/07/23

简介: 随着经济环境、业务的不确定性,特别在我们中国占了一个快速的发展,有很多的中国企业发展过程中,它们就出现了各种各样的和人力资源管理有关的问题。人力资源的问题层出不穷,好像任何时候我们都无法完全的解决它,企业在任何一个阶段都会冒出新的人力资源问题出来。这个时候在全世界我们需要新的对人类资源思考的方式。

超越管理

主讲: 韩增海 分类:企业管理 课时:3 发布时间:2013/03/18

简介: 管理的核心是改变,你要改变员工的思想改变员工的行为改变员工想法然后这个员工才能按你的要求,去达到你的一个结果或者是目标,实际一个企业如果说你没有一个制度没有责任体系角色混乱,你很看让员工尽心又去尽力。目标管理的核心是什么?挖掘企业的潜力、挖掘你手下的潜力、挖掘你员工的潜力,让他达成目标这才是目标管理的核心。

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