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突围集团管控与战略新思维

主讲: 王吉鹏 分类:企业管理 课时:12 发布时间:2011/06/29

简介: 如果方向错误,那么在行进的路上,越努力,错误就会越多。做企业尤其如此。许多曾经如雷贯耳的巨头迷失在前进的路上,一个个曾经风口浪尖上的企业已经销声匿迹。然而,怎样找准企业的战略方向?又该怎样制定相关的战略目标?当众多企业家纷纷努力要把企业做大做强之际,却不知道大也有大的难处。"一抓就死,一放就乱",集团总部对子公司又爱又恨,在不停地集权与放权中,眼睁睁看着机会流失……如何突破集团管控僵局?如何创立企业战略新思维?

组织理论与设计

主讲: 汤超颖 分类:企业管理 课时:4 发布时间:2011/03/19

简介: 组织行为学是在管理科学发展的基础上产生和发展起来的。管理是人类社会的永恒主题,它是人类社会有序发展组织行为学书籍的推动力。管理是管理者运用一定的职能和手段协调他人的活动,使他人同自己一起高效率地实现既定目标的活动过程。尽管管理活动自古就有,但形成一门独立的学科是在19世纪末至20世纪初。

实战执行力Ⅱ

主讲: 连云尧 分类:企业管理 课时:12 发布时间:2011/03/09

简介: 中国企业家到底缺乏什么?符合规律,符合国情,适合自己实际情况的管理方法与理论,是中国企业今天最需要也最缺乏的东西。管理既不是科学,也不是艺术,管理是行动!行动,是对管理最精辟的总结。中国企业家首要的是更重要记住,容忍不完美比追求完美更重要,行动比捂道更重要!三年咨询,三年积累,我们到企业那里把企业与企业家的执行智慧采集回来,集成属于企业家自己的《执行力实战操作方案》,我们致力与成为企业家经营智慧的共享平台用中国本土企业家的执的行智慧,构建中国企业自己商业文明。

战略流程

主讲: 连云尧 分类:企业管理 课时:3 发布时间:2011/03/09

简介: 中国企业家到底缺乏什么?符合规律,符合国情,适合自己实际情况的管理方法与理论,是中国企业今天最需要也最缺乏的东西。管理既不是科学,也不是艺术,管理是行动!行动,是对管理最精辟的总结。中国企业家首要的是更重要记住,容忍不完美比追求完美更重要,行动比捂道更重要!三年咨询,三年积累,我们到企业那里把企业与企业家的执行智慧采集回来,集成属于企业家自己的《执行力实战操作方案》,我们致力与成为企业家经营智慧的共享平台用中国本土企业家的执的行智慧,构建中国企业自己商业文明。

运营流程

主讲: 连云尧 分类:企业管理 课时:2 发布时间:2011/03/09

简介: 中国企业家到底缺乏什么?符合规律,符合国情,适合自己实际情况的管理方法与理论,是中国企业今天最需要也最缺乏的东西。管理既不是科学,也不是艺术,管理是行动!行动,是对管理最精辟的总结。中国企业家首要的是更重要记住,容忍不完美比追求完美更重要,行动比捂道更重要!三年咨询,三年积累,我们到企业那里把企业与企业家的执行智慧采集回来,集成属于企业家自己的《执行力实战操作方案》,我们致力与成为企业家经营智慧的共享平台用中国本土企业家的执的行智慧,构建中国企业自己商业文明。

人员流程

主讲: 连云尧 分类:企业管理 课时:2 发布时间:2011/03/09

简介: 中国企业家到底缺乏什么?符合规律,符合国情,适合自己实际情况的管理方法与理论,是中国企业今天最需要也最缺乏的东西。管理既不是科学,也不是艺术,管理是行动!行动,是对管理最精辟的总结。中国企业家首要的是更重要记住,容忍不完美比追求完美更重要,行动比捂道更重要!三年咨询,三年积累,我们到企业那里把企业与企业家的执行智慧采集回来,集成属于企业家自己的《执行力实战操作方案》,我们致力与成为企业家经营智慧的共享平台用中国本土企业家的执的行智慧,构建中国企业自己商业文明。

激励约束机制

主讲: 连云尧 分类:企业管理 课时:2 发布时间:2011/03/09

简介: 中国企业家到底缺乏什么?符合规律,符合国情,适合自己实际情况的管理方法与理论,是中国企业今天最需要也最缺乏的东西。管理既不是科学,也不是艺术,管理是行动!行动,是对管理最精辟的总结。中国企业家首要的是更重要记住,容忍不完美比追求完美更重要,行动比捂道更重要!三年咨询,三年积累,我们到企业那里把企业与企业家的执行智慧采集回来,集成属于企业家自己的《执行力实战操作方案》,我们致力与成为企业家经营智慧的共享平台用中国本土企业家的执的行智慧,构建中国企业自己商业文明。

企业战略思想与实践进程

主讲: 徐艳梅 分类:企业管理 课时:2 发布时间:2011/02/15

简介: 企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。

战略方案理解

主讲: 项凯标 分类:企业管理 课时:2 发布时间:2011/02/15

简介: 战略合作是出于长期共赢考虑,建立在共同利益基础上,实现深度的合作。战略计划是企业的长期计划,一般为5年左右,有的长达20年,它着眼于企业今后的主要目标和应采取的重大行动以及企业的发展战略和远景规划,它明确了企业今后的发展蓝图以及实现的步骤和方略。

战略管理

主讲: 金占明 分类:企业管理 课时:5 发布时间:2011/02/10

简介: 市场竞争已经到了战略制胜的时代,没有战略的组织就像一艘没有舵的船,只能在原地打转。企业如何在竞争中立于不败之地?如何获得健康的持续增长?这些重大的战略问题对企业家提出了新的挑战。清华大学经管学院金占明教授为您系统讲解战略分析、战略选择和战略实施这三大战略管理过程中的核心和灵魂,并针对不同规模、不同业务组合、不同行业性质的企业特点,帮助您提出卓越的战略解决方案。

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