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企业生存和发展的核心命题

主讲: 范敏华 分类:企业管理 课时:1 发布时间:2017/03/01

简介: 70%的企业因缺乏有效的执行能力而难逃短命的惨痛教训,只有10%的企业建立起来的战略得到有效执行。如何通过绩效管理让团队实现高效的产出?本课程以中外企业管理为实例,带你摸清企业绩效管理的十大核心问题,懂得战略性绩效管理实操要领,提高企业整体绩效水平。

法商韩非的刚性管理

主讲: 葛荣晋 分类:企业管理 课时:15 发布时间:2017/03/01

简介: 刚性管理是一种以工作为中心,强调规章制度的管理模式。它凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理,具体表现为一系列的管理与原理、原则、制度的逐步完善,它要求在实际的管理活动中,一切照章办事,不讲情面,注重效率和实绩,以形成制度面前人人平等的局面。

阿米巴经营 让员工比你操心更多

主讲: 关彬 分类:企业管理 课时:12 发布时间:2017/03/01

简介: 阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分。经营哲学作为指导理念,提倡“人人都是经营者”,引导企业上下一心共同经营企业。通过组织划分将企业分成小的阿米巴,培养具有管理意识的领导,让每个阿米巴独立经营。用经营会计协助全体员工参与的经营管理,从而实现“全员参与”的赋权式经营方式。

不懂性格沟通你怎么带团队

主讲: 刘上 分类:企业管理 课时:12 发布时间:2017/03/01

简介: 我们都知道合适的人放到合适的位置,但谁合适放在哪个位置呢?为什么我们的员工总是达不到我们想要的结果?为什么我们管理得越来越累?根据不同性格,管理者在沟通和管理中采用不同的方法,掌握性格的优缺点,对症下药,合理运用团队的优势发挥各自的特长,让整个团队轻松起来!

互联网+实战案例

主讲: 刘春华 分类:企业管理 课时:14 发布时间:2017/03/01

简介: “互联网+实战案例”分为“互联网+”和“实战案例”两部分。刘春华老师认为互联网+实业中,互联网+实际上是一种工具和方法,实业的发展规律并没有改变。实战案例的有总结和演绎两种方法,总结和演绎也是互联网+时代的管理者必须具备的能力。来自BAT和来自于我们身边的两种案例会有哪些有趣的事情?会给我们哪些启示?刘春华老师将为我们讲述,让我们一起去聆听和思考!

教练领导力这样激励更有效

主讲: 戎琦 分类:企业管理 课时:11 发布时间:2017/03/01

简介: 杰克韦尔奇说:“伟大的CEO,首先是伟大的教练!”领导不仅要有自己的愿景,还要具有能为员工带来愿景的能力。判断一个领导是否成功有两个指标:跟随者的意愿,跟随者的态度。而关于教练则有三个比喻:指南针、镜子、催化剂。那么,二者之间有什么关系呢?本视频中为您解读。

人性—团队裂变

主讲: 黄佰胜 分类:企业管理 课时:13 发布时间:2017/03/01

简介: 打造一个强有力世界级的团队最重要的就是裂变团队。一个领导者需要具备怎样的品质才能使他的团队更好的裂变?又有什么有效的方法和策略呢?黄佰胜老师归纳为“菩提心帝王术”六个字,菩提心即一念为天下,帝王术即胸怀天下,要拥有大胸怀大格局大视野。只有摆脱地方性思维,拥有国家性思维、全球性思维甚至宇宙级思维,才能打造出国家级的团队、世界级的团队。

玩“赚”货币 老板投融资不可不知的内幕

主讲: 赵治侠 分类:企业管理 课时:12 发布时间:2017/03/01

简介: 管仲学派的经济思想体系完备,博大精深,为中国历史上最早并初步形成体系的经济思想。主要包括五个方面:利用盐铁专营的垄断经济政策;以基础规模建设来拉动消费,同时提供就业;建立了最早的自由贸易区;建立了最早的汇率统一制度—度量衡;进行货币侵略战争。

职场沟通这样表达更成功

主讲: 薛明 分类:企业管理 课时:12 发布时间:2017/03/01

简介: 沟通既是一门科学,更是一门艺术。“沟通”就是把不通的管道打通,让“死水”成为“活水”,彼此能对流、能了解、能交通、能产生共同意识。但是在沟通的过程中也容易产生误区,如果不了解这些误区的话,就有可能走进陷阱。那么接下来,本视频中就为大家介绍沟通交流的误区与陷阱,帮助大家掌握沟通之法。

大转型之如何在企业实行多层级合伙

主讲: 朱烨东 分类:企业管理 课时:9 发布时间:2017/02/27

简介: 他2003年创立中科金财,结合稻盛和夫的阿米巴经营模式,摸索出适合落地中国的实践解决方案,并在公司内部实施运用,将公司75个部门变成利润中心合伙人体系,员工减少一半,利润翻了四倍,打造了中科金财的业界地位。本期节目,中科金财董事长朱烨东,用亲身实践告诉你一家从零到百亿市值公司的成功秘诀。

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